Зима, що нас не зламала: українські дизайнери про виклики, підтримку і майбутнє
Зима 2025/2026 стала для української модної індустрії точкою найвищої напруги, де креативність зустрілася з суворою операційною реальністю. Поки світ обговорював тренди майбутніх сезонів, київські атлає працювали за графіками вимкнень світла, а примірки нових колекцій проходили при температурі +9°C. Знову українські дизайнери показали, що таке справжня стійкість. Про виклики, підтримку і плани на майбутнє ми поговорили з Марією Гаврилюк, Світланою Бевзою та Катею Сільченко.
Марія Гаврилюк (GUNIA Project)
Ця зима стала однією з найскладніших за всі роки нашої роботи. Масштабу таких труднощів не прогнозував ніхто. Відключення, аномальні морози, постійні снігопади, проблеми з інфраструктурою. Ми намагалися максимально готуватися до можливих сценаріїв, але реальність виявилася складнішою. Ми дуже гостро відчували втому, яку переживали і наша команда, і клієнти, і загалом усе оточення. Коли люди живуть без світла, води чи опалення, це неможливо не відчувати. І, на жаль, це ті обставини, на які ми не можемо вплинути системно. Але ми зробили все можливе, щоб пройти цей сезон гідно. І, звісно, дуже чекаємо весни та віримо, що всі ці виклики ми зможемо подолати.
Ми зробили все можливе з точки зору технічних рішень. Закупили генератори, частково змінили графіки роботи, підсилили процеси там, де це було необхідно. Важливо було не лише забезпечити функціонування, а й підтримати людей. Ми дуже пишаємося командою. Попри складні обставини, ми фактично не зупиняли роботу, лише один магазин був закритий на один день. Зі свого боку намагалися максимально підтримати людей технічно й організаційно. Закуповували додаткову воду, працювали з електрикою, встановлювали газові грілки, робили все можливе, щоб забезпечити хоча б мінімально комфортні умови роботи.
Окремо хочу сказати про нашу аудиторію. Ми роками працювали над формуванням сильної спільноти, і сьогодні дуже вдячні за цю лояльність. Для багатьох GUNIA стала своєрідним острівцем надійності та стабільності, місцем краси й сенсу навіть у складні часи. І ця підтримка надзвичайно відчувається.
Цього сезону ми вперше представили бренд у шоурумі Tomorrow у Парижі. Підтримка міжнародних партнерів проявляється передусім у професійній довірі та замовленнях. Кількість міжнародних партнерів зростає, і це для нас важливий сигнал. Водночас йдеться саме про партнерські бізнесові відносини. Ми не говоримо про благодійну підтримку, це співпраця на рівних. Попри дуже складні перші місяці 2026 року, ми зберігаємо амбітні плани. Продовжуємо інвестувати, розвиватися, готуємо кілька соціальних міжнародних проєктів. Складні умови не змінили нашого стратегічного курсу. Ми віримо, що те, що ми робимо, має значення. І готові докладати максимальних зусиль, щоб рухатися вперед.
Катя Сильченко (the COAT)
Ця зима стала для нас черговим іспитом на міцність, але ми вийшли з неї з чітким розумінням: ми не просто залишаємось, ми масштабуємось. Попри всі виклики, 2025 рік ми завершили з показником +30% росту, і я безмежно вдячна кожному, хто пройшов цей шлях із нами.
Сама в це не вірю, але попри все ми продовжуємо масштабуватися. Ми активно шукаємо нове приміщення для київського офісу, адже команда зростає і мені хочеться забезпечити кожному комфортні умови для роботи та творчості. Глобальні зміни чекають і на наше виробництво. В Черкасах ми плануємо неймовірний стрибок: перетворити поточні 1000 метрів на 3000 квадратних метрів. Ми вже придбали власну будівлю, де плануємо масштабний ремонт та переїзд. Це дозволить нам найняти ще близько 100–120 фахівців. Наразі ми співпрацюємо з 20 виробництвами на аутсорсі, але моя мета — зосередити всі процеси всередині компанії, зробити все "своїм". Питання енергонезалежності залишається пріоритетом. Ми вже закупили генератори — прагнемо до максимальної автономності, щоб жодні зовнішні фактори не впливали на терміни виробництва. Мій найбільший страх — не виконати обіцянку перед клієнтом вчасно.
Окрім технічно-матеріальних викликів ми розуміємо, що в цей час потрібна і емоційна підтримка. Саме тому в середині січня ми запустили серію зустрічей у нашому київському шоурумі для всіх бажаючих, незалежно від того, чи є вони нашими клієнтами. Наші друзі та партнери виступали з лекціями про ментальне здоров’я, догляд за собою та правильне харчування. Це були дні підтримки та тепла, абсолютно безкоштовні для всіх відвідувачів. Я щаслива, що наше ком’юніті розширилося. Я по собі знаю, наскільки важливо мати місце, де тобі допоможуть, коли важко.
Світлана Бевза (BEVZA)
Ця зима стала для нашого бренду найскладнішим випробуванням за всі роки повномасштабної війни. Це був період безперервної адаптації, де кожен робочий день перетворювався на стратегічне планування виживання та ефективності. Проте ми не просто вистояли — ми не допустили жодної затримки для наших клієнтів.
Оскільки основне виробництво лінійки ready-to-wear зосереджене в Україні, ми опинилися в епіцентрі енергетичних викликів. Головною проблемою стала відсутність стабільного світла та тепла. Робочі процеси повністю залежали від графіків відключень. Команда продемонструвала неймовірну солідарність: дівчата виходили на роботу у вихідні та працювали в будь-яку годину, як тільки з'являлася електроенергія. Це була повна внутрішня мобілізація. Ми винесли важливі уроки з цього сезону. Тепер ми ще більше страхуємо процеси, закладаючи додатковий час у виробничі цикли. Наша стратегія — працювати на випередження: ми запускаємо відшив колекцій завчасно, щоб мати запас міцності.
Стабільності бренду сприяє і наша міжнародна інфраструктура. Наявність складу в Європі та диверсифікована логістика дозволили нам безперебійно обслуговувати іноземних клієнтів, які складають основну частину нашої аудиторії. Це той баланс, який допомагає бренду триматися на плаву в найкритичніші моменти.
Ситуація ж в Україні вимагала особливих рішень. Наш київський шоурум у центрі міста доводилося закривати на кілька днів, адже через відсутність опалення температура в приміщенні опускалася до +9°C. Проте найбільшим відкриттям стала реакція наших жінок. Навіть у такому холоді клієнтки просили про зустрічі. Ми відкривали двері під індивідуальні записи, і я досі з трепетом згадую, як дівчата приміряли навіть купальники, попри мороз за вікном і в залі. Така взаємна підтримка — це те, що дає сили рухатися далі та створювати український продукт попри все.
