Як правильно піклуватися про команду: 7 дієвих порад з Mental Health Business Forum
Нещодавно у Києві відбулася щорічна бізнес-подія Mental Health Business Forum від Global Compact Network Ukraine. Провідні українські компанії, експерти з ментального здоровʼя та лідери думок обʼєдналися навколо питань турботи та підтримки ментального здоровʼя працівників. Серед головних тем форуму зокрема було обговорення формування культури турботи в командах та впровадження ефективних практик для підтримки ментального здоровʼя в бізнесі. Далі – 7 важливих кроків, які ефективно підтримують працівників, допомагають людям не зламатися, командам – залишатися сильними, а бізнесу – працювати, адаптуватися й рухатися вперед навіть тоді, коли здається, що це неможливо.
"Ми не обирали бути лабораторією стійкості. Але ми можемо стати джерелом рішень для тих країн і компаній, які завтра зіткнуться зі своїми кризами. І якщо наш досвід доведе хоча б одну річ — що невелика інвестиція в людину здатна врятувати життя, зберегти команду, підвищити продуктивність, зміцнити довіру та зробити бізнес сильнішим, — це буде одним із найважливіших внесків українського бізнесу у світову практику сталого розвитку", — зазначила під час форуму генеральна директорка ГД ООН в Україні Тетяна Сахарук.
Економічна цінність турботи
За даними Всесвітньої організації охорони здоров'я, щороку через депресію та тривожні розлади світова економіка втрачає близько 1 трильйона доларів США у вигляді зниженої продуктивності. Водночас кожен долар, інвестований у підтримку психічного здоров'я працівників, може повертатися чотирма доларами завдяки підвищенню ефективності роботи, зменшенню кількості лікарняних і плинності кадрів. Звідси випливає цінність і економічна обґрунтованість підтримки співробітників та інвестицій у цей процес.
Баланс фізичного й ментального
Добробут людини тісно пов’язаний із фізичним здоров’ям. Щоденні 10000 кроків, прогулянки та маленькі радощі у поєднанні з професійною корпоративною психологічною підтримкою поступово формують стійкість і дають відчутні результати у довгостроковій перспективі.
Вміння слухати людей
Одним із найважливіших факторів підтримки співробітників є вміння чути їхні потреби та формувати програми добробуту в колективі згідно з ними. Працівники — це дорослі люди зі своїми потребами, і саме вони найкраще знають, що допоможе їм працювати ефективніше.
Повага до особистого простору співробітників
Деякі компанії запроваджують гнучкий графік роботи: співробітники можуть працювати з дому чи в офісі, займатися спортом удень, вирішувати особисті справи — усе на власний вибір. Для керівництва головне, щоб завдання було виконане у визначений термін.Також усі вшанування та святкування відбуваються у визначений робочий час.
Практична підтримка в кризах
У періоди нестабільності особливо важливою є практична підтримка співробітників. Йдеться про створення умов, які допомагають людям зберігати стабільність, відчуття безпеки та можливість ефективно виконувати свої обов’язки. Прикладами такої підтримки можуть бути знижки на продукти чи сервіси компанії, а також інші ресурси — страховка, навчальні курси чи навіть забезпечення зарядними станціями.
Використання травми для розвитку
Травма не робить людину сильнішою автоматично. Але якісна підтримка, безпечне середовище та довіра можуть перетворити пережиту кризу на точку відновлення, розвитку та нової стійкості. Сам процес зростання особистості відбувається через спільноти, де люди підтримують одне одного й знаходять сили рухатися далі. Саме так досвід болю перетворюється на точку росту для людини та організації.
Україна — приклад для світової спільноти
Україна сьогодні є прикладом для усього світу, як працювати в надзвичайних умовах, підтримувати добробут у командах й, відповідно, показувати ефективність і результативність компаній. Ми разом формуємо модель підтримки ментального здоров’я й добробуту, яка може стати орієнтиром для бізнесів у всьому світі.
